建筑材料价格往往占建设项目全部的成本的大部分，所以建筑材料的管理决定了一个项目成本的管理失败，一方面要确保选择的施工材料能够达到施工的标准和要求，另一方面，材料价格也不能突破项目成本控制目标，施工企业应当实现建立合格供应商名录，在进行材料的选购之前，相当于工作人员，必须要对材料的性能，适合性等进行全面的分心，尽可能选择质量较高而价格较低的生产厂家提供的建筑工程材料材料进场前先提供样品，对于施工原材料可先施工样板样板确认无误后在成批进场。材料的进场时间要有计划。分节点，按步骤，不可以图省事一步到位，材料进场时要严格的进行进场检查不合格材料，样品不符的材料坚决不能进场此外施工人员还要根据实际的施工情况合理的训责材料和施工方式，避免浪费，最大限度的提升施工材料的整体利用效率。另外尽可能采用节能环保材料，做好材料回收二次利用